08/31《遠見雜誌》專欄：寶可夢、年輕人與企業倫理
2016年至今最夯的全民運動，首推由任天堂、發行商Pokemon與開發商Niantic Lab攜手打造的全球第一款擴增實境（AR）手機遊戲——精靈寶可夢（Pokémon Go），玩家可不斷收服精靈，或可完成「整個世界是我的遊樂場」的人生夢想。
持平而論，寶可夢的席捲全球有其脈絡可循，誠如寶可夢之父Niantic創辦人韓克（John Hanke）自述：「『精靈寶可夢』所背負的願景是，希望人們走出戶外多多活動，遠好過坐在陰暗房間裡，頭戴電子裝置玩遊戲。」
換句話說，Niantic早在研發之初，就決定回歸「以人為本」的核心價值。當大多數遊戲業者還以迷幻又華麗的虛擬世界吸引玩家時；Niantic決定逆勢操作，用寶可夢將耽溺於數位假象的人們帶回充滿陽光、空氣、花和水的現實生活，這正是企業倫理的根本思維。
對年輕人來說，「企業倫理」是件遙遠的事。但真有那麼遠嗎？教科書上說：企業倫理是以企業為主體，針對各利害關係人，從事合宜行為、建立適當關係，實踐企業社會責任（CSR）。而寶可夢的出現，讓企業倫理輕易融入日常實踐；也讓年輕朋友在不知不覺中與企業倫理產生第一類接觸。
寶可夢操作簡易，玩家只需利用智慧型手持裝置，即可暢遊於「收集、育成、對戰、交換」的寶可夢世界。這種低進入門檻的遊戲規格，正是企業倫理「永續」概念的關鍵意涵，唯有能隨時、隨地、隨手實踐，企業倫理才可走出抽象遙遠的神祕帷幕，成為生活中不可或缺的一部分。
賦予時代新義，用創新積極實踐
寶可夢出自於任天堂1997年開播的長青動畫－神奇寶貝。以往沒看過神奇寶貝的年輕人，現在也可無縫接軌大玩特玩寶可夢。足見寶可夢不只帶給玩家揉合真實與虛擬的神奇體驗，更在無形中回憶起一股過往美好的舊情綿綿。
這與企業倫理的發軔經過並無二致。所謂「倫理」是先賢們大量梳理人際原則後的智慧結晶，道理雖老卻永恆不滅。現代人只要能賦予其時代新義，透過創新手法積極實踐，企業倫理將不再是仰之彌高的學問，遲早能如寶可夢一樣，獲得年輕人的廣泛認同。不過，若從企業倫理的高標準出發，寶可夢仍有些美中不足。例如在開發時，即可在顧及人身安全的前提下，將若干重要交通設施、機密重鎮等處，設為精靈出沒禁區。如此既不減損玩家樂趣，也不影響大眾生活權益。
再者，由於寶可夢的耗電量極大，開發商應可加快研發節能科技，或尋求與能源業者策略聯盟。因為寶可夢的應用科技毫無疑問是奠基在自然環境的公共財之上，不論權責與否，都應以身作則、帶領玩家們投入環境保護。
對於寶可夢，我看到的是無窮機會，也祝福各位朋友都能順利成為神奇寶貝大師！
（原文同步刊載於2016年9月號《遠見雜誌》）
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