3/14《遠見雜誌》「遠見華人精英論壇」專欄：「誰與爭鋒？」
「火樹銀花合，星橋鐵鎖開，燈樹千光照，明月逐人來」，元宵一鬧代表農曆春節正式結束，各行各業也開始整裝待發，企圖延續去年佳績、再創階段高峰，一舉擺脫內耗不斷的悶經濟。
撇除難以預測的黑天鵝與無法閃躲的灰犀牛之外，相信人人都想搶搭這股全球景氣強勁成長的契機，但到底誰才能脫穎而出、盆滿缽滿？在揭曉答案以前，讓我們先來聽個故事。
有一家創立於1995年的網路書店，其創辦人原只想利用網路趨勢創業，因為書籍標準化程度高、進入門檻低，加上市場不小，所以才鎖定從網路書店切入，事後證明他的眼光十分精準，網路科技的確速成主流、至今不衰。
但「花無百日紅，人無千日好」，90年代網路泡沫隨即而來，數以萬計的網路公司破產倒閉，這家公司自然也虧損了好幾年（台灣經濟也在同時期發生史上首次衰退），卻仍持續投資基礎建設與研發，不以過度追逐獲利為念。
同時勉勵同仁永遠保持「第一天（Day 1）」心態，戰戰兢兢、學習成長，因為一旦進入「第二天」，就有可能使得組織式微、走向終點；再利用併購方式加速其他領域的學習曲線，例如生鮮食物、音／視頻下載、生活用品、數據應用…等產業，打造一個無所不包的平台模式。
一路走來，從一家小型網路書店，到全球規模第一的書店，再躍升為世界上最大的網路商城，最後成為「什麼都賣」的跨國企業。這家公司是誰？相信各位已了然於心，它就是全球電商元老暨龍頭－Amazon。
Amazon崛起之例清楚體現出：人必須不斷累積成長，讓自己變得更快、更強、更大、更好，才有可能在機會來臨時「乘勢」，就算沒有機會，也一樣有本事「造勢」。
換言之，「學習成長」是我們人生路上的根本基石，是我們彩繪生命璀璨風景的本份之一；更重要的是，當智能積累內化到了一定階段，提升個人格局、寬廣觀照視野也很自然水到渠成，理解「看長不看短」為何關鍵，體會「利他就是利己」的真諦，明白「多學、多做，即便多錯，也遠好過不學、不做、不錯」。
再舉一個真實案例，數十年前，時值數位趨勢叩門之際，肯定有不少人以為，「『數位化』？那是IT部門的事，與我何干？」，但當相關浪潮以大軍壓境之勢徹底扭轉人類生活型態之後，有多少人因為不諳技術慘遭淘汰？有多少行業由於來不及轉型就此消失？年輕讀者可能未曾聽聞，現在坊間編印活潑的報章雜誌，以往都是透過排版員人工檢字而成，如今，數以萬計的排版員安在？
回到「誰與爭鋒？」的大哉問，謎底昭然若揭，祝福各位讀者都能致力學習、成長、積累、內化，搭建出不一樣的人生舞台！
（本文同步刊載於遠見華人精英論壇)
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