3/1《遠見雜誌》專欄：實踐新年新希望
農曆春節剛剛結束，相信很多人都已立下大小不一的變革計劃，期待大展身手、一新氣象。
但如何勵新圖治、力行實踐，避免類似願望一許再許的虛度光陰，或許才是變革的關鍵因子，筆者謹提供親身經驗拋磚引玉，但願人人都能夠心想事成。
首先，不論計劃內容為何，都必須先確認你／妳所希望達到的具體成效，因為有了清楚目標，才能激發行動誘因，也才好按部就班設定階段任務；接著，為求日起有功，建議以容易貫徹的小範圍單位以終為始、循序漸進，如將年度計劃切分為季度、月度、甚至是週目標，不僅可拉抬執行度亦能有效維繫落實意願。
有了明確可行的短期目標，就可以期許自己全力聚焦，成為小範圍達人；過程中不免有挫折或失敗，請時時刻刻勉勵自己再堅持一下，因為這些苦其心志、勞其筋骨，都是為了成就未來更好的自己；而在每一次階段任務完成後，也別忘了嘉獎自己一番，蓄積下一回合的前進動能，以成功實踐新年新希望的最終目標。
設下階段性目標 適時犒賞自己
舉一個再平凡不過的例子，如果你／妳設定了一個年度瘦身計劃，盼在一年內輕鬆減重十公斤（具體成效），並選擇以游泳作為瘦身方式，也許可在其他條件不變的前提下，每週增加兩至三小時的游泳安排（以終為始），在每一次訓練中，盡可能要求自己提前達標，可能是游泳距離增加，或是游泳時速提高（小範圍達人）。
過程中，不免會遇到抽筋、寒流、心情不好、身體微恙等意外，可以考慮透過教練或同伴提醒、鞭策自己，每一次練習都是為了那個「小一號的我」（再堅持一下），而在每週游泳任務完成後，記得要小小嘉許自己一番，看場電影、喝個午茶，以期待下一次的訓練來臨。
這套看似陽春的簡單原則，小至個人，大到企業、國家皆可一體適用。
以全球電商龍頭Amazon為例，從線上書店轉型為電商企業，再躍升為全球雲端霸主，每階段重心皆以擴大市占與客戶服務為優先，先確立戰略方向，再設計戰術策略，聚焦完成階段性任務之後，再投入下一個業務領域，成立超過20年以來，即便曾歷經多次網路泡沫與經濟危機，至今仍屹立不搖、不斷成長，挑戰沒有極限的Amazon。
國家如何適用？想想1000多年前的《隆中對》，就是一套「先設想具體成效，以終為始分階段擘劃，內外兼修，偏安西南，不斷北伐以求復興漢室」的遠大計劃，成功使得劉玄德從一介散兵游勇，躋身為與曹魏、東吳三足鼎立的一方之霸。
對個人而言，經營企業、治理國家的變數或許難以想像，但至少我們可以努力兌現自己的新年願望，祝福人人都能美夢成真、得償所願。
（作者為信義企業集團董事長）
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