6/5《經濟日報》做，就對了！

「人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開」，農曆4月本該是氣清而風和的清和之月，今年卻意外迎來了酷暑的溽熱之氣，高溫飆升打破百年紀錄，提前結束了黃梅天的陰雨綿綿。

天候異常也就罷了，瞬息萬變的詭譎世局更加刺激著人心躁動不安：美中貿易角力一波接著一波、「川金會不會」仍是未定之天、義大利政局不穩引發金融動盪，更別提近來一連串令人憤慨的外交處境（連續兩年缺席WHA、一個月內失去兩個邦交國…）；偏偏外患不斷，內憂也沒少過：上半年還沒結束，就折損了兩任教育部長、缺水斷電的隱憂如影隨形，在今年底大選落幕之前，任誰都難以預料還會發生什麼事。眼下的我們，彷彿怒海中的一葉孤舟，不知何去何從。

「雖人微言輕，但應還是可以做些什麼，總有些方法能夠突破逆境，即便無法撼動大環境，至少可以改變自己、幫助他人，讓生活因為彼此而擁有幸福，就算只有一點點也好。」因這樣的想法，筆者14年前結合公司同仁力量，推動「社區一家幸福行動計畫」，並於三年前進入第二階段－「全民社造行動計畫」，希望重塑過往里仁為美的淳厚人情，並藉此尋回台灣民間的能動性與生命力，期待有一天可以由下而上、深入每一個領域，完成社會重組與提升的終極願景。

至今我們共收到8,799筆計畫提案，涵蓋全台98%的鄉鎮區，協助1,960個提案單位開心圓夢，去年底更榮獲總統文化獎，首創由企業為推動主體而獲獎的歷史紀錄。

只是，不限資格、開放主題、不加干預，全然由社區主動提案、執行、運營的獎助方式，雖然後期添加了大量的共學、交流與培訓機制，不免仍會出現無以為繼的遺憾；同時，為因應台灣「高齡、少子」的劇烈社會變遷，我們在兩年前成立「信義公益基金會」，專責投入銀髮族與新住民／偏鄉學童的長期關懷與扶助。

「信義公益基金會」的運作方式與「社區一家」有異曲同工之妙，類似的是：透過「集點子大賽」的型態，甄選出與銀髮族及新住民／偏鄉學童有關的創新公益想法，再透過第二階段評比，選出適合團隊落地實踐；不同之處則是：基金會成員會長期關注執行團隊的發展情況，並給予適當協助或媒合相關資源，盡可能確保獲獎團隊得以永續經營。

之所以需要有兩種不同操作模式併行，是因為前者（社區一家）意在培養社區居民的社區意識，願意主動關心並協力處理公共事務，屬於社區營造的範疇，所以不限資格、開放主題、不加干預，完全由社區自發主導，並期待在過程中逐步建立社區意識，如此，不論日後社區中發生大小事，居民們都會群策群力、同舟共濟解決問題，真正達成「社區一『家』」的美好憧憬。

後者則比較像是育成單位，希望可以扶植出一個又一個自給自足的非營利組織，用以關懷銀髮族與新住民／偏鄉學童兩類特定族群，藉以紓緩台灣社會變動期的劇烈陣痛。基金會最新活動是贊助南投奧萬大「親愛愛樂」弦樂團（2017年奧地利「維也納國際青少年音樂節」弦樂組冠軍），5月下旬在國家音樂廳的加演場次門票，該演出在無遠弗屆的網路宣傳之下，呈現超過九成的售票效果，足見台灣社會的愛心與人情滿滿。

不論前途如何險阻、客觀條件如何不利，先從自己開始，千里之行始於足下，再徐圖改變他人、改變環境，總有一天能夠滴水穿石、聚沙成塔，「做，就對了！」

（作者是信義房屋董事長）