10/3《名家觀點 經濟日報》永續為體 創新為用
藍天無垠、青草無邊，廣袤大地令人心曠神怡，筆者在8月中旬轉換好幾種交通工具走訪了一趟蒙古國，為的是一項7,500平方公里（75萬公頃）的造林計畫。7,500平方公里是什麼概念？台北市大安森林公園約莫25.9公頃，所以大概是接近3萬個大安森林公園，差不多略大於五分之一個台灣。
計畫主持人是一位跨國頂級顧問公司的全球合夥人，由於深感天地萬物變化，退休後在蒙古投入這一項數十年、亦或上百年的大型工程。
第一輪的種子計畫是一塊約100公頃的實驗基地，包含雪松在內的四種樹，平分成四個區塊，透過控制單一變數的對照組與實驗組分區進行，第一區是以無人機打進種子，並與雜草共生，第二區同樣以無人機打進種子，但拔除雜草；第三區則是以人工進行植樹，並與雜草共生，第四區同樣以人工進行植樹，但拔除雜草。
無人機可以大量節省人力成本，但種子成功發芽的機率較低。與雜草共生是測試在天然競爭環境下樹木成長的效果，如果與雜草共生的效果不好，勢必得多聘人力清除雜草，成本也會因此呈倍數增加。
可以想見，計畫主持人的下半生可能都會流連在這片芳草碧連天之中，窮盡心力看顧這片森林。在現場看到幾個月前用無人機射下的種子，成長為掌心裡小小的嫩芽，想到有一天嫩芽長成幼苗、變成大樹，再成為一片森林，成就一個生態系，筆者內心不免一陣激動。
返台後承蒙各界先進厚愛，於9月中接任台灣上市櫃公司協會理事長，自接任以來總是不斷思索：我能為協會做些什麼？又能帶領協會能對社會產生什麼貢獻？在我個人部分，或許藉由有效導入ESG資源，使得協會會員們在事業成功的同時，也能邁向永續經營、包容成長的均衡台灣。
事實上，每一家企業都是從小樹苗長成大樹，甚至成為一片森林，如果可以有效導入ESG思維，不僅能夠打造屬於自己的產業生態系，還能為永續台灣的生生不息做出貢獻。
而ESG之路必須透過各種創新，扭轉過去追求最大利潤的傳統思維，走向兼顧各重要利害關係人權益的永續模式，誠如交接時親臨現場監交的行政院卓榮泰院長所勉勵：「經濟發展固然是國家繁榮的象徵，但公平的分配才是國家文明的指標」。
換言之，「效率」與「公平」一直是任何組織的終極課題。如果我們能以「永續為體，創新為用」，以永續思維作為企業經營的根本，並透過創新研發在日常營運的每一刻實踐永續，相信這應該是社會對上市櫃公司最大的期待。
也因此，筆者特地邀請首任環保署長、目前擔任「永續能源研究基金會」的簡又新董事長；1987年就成立「新港文教基金會」的社區營造先驅－陳錦煌醫師；還有大家熟悉、立志讓台灣不再有偏鄉的地方創生教母－美伶姐，一同擔任台灣上市櫃公司協會的永續顧問，讓會員們所屬企業都能在ESG的路上走得更長、更穩、更遠。
也許，所有企業都該有這樣的想望，因為企業無法脫離社會而存在，人類社會現階段也難以離開地球，「皮之不存，毛將焉附」，祈盼所有組織都能共生、共創、共好，互為環境、互相扶持，共享繁榮昌盛。
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