03/26《經濟日報》專欄：迎向台灣經濟2.0
甲午年開年以來，飽受嚴寒之苦的人們，好不容易迎來春風拂面的喜悅，世界景氣也總算露出風暴遠離的曙光初現，世界銀行（WB）、國際貨幣基金（IMF）等，陸續上修今年全球經濟表現；究其主因是受惠於已開發國家復甦力道加速，可望有效拉抬整體成長幅度。台灣官方也預估今年全年經濟成長率為2.82%，高於去年的2.19%。
這裡所謂的「已開發國家」（developed countries）主要是指美國。由於頁岩油（Oil Shale）開採技術大幅突破，具體降低能源／原料成本，加上歐巴馬政府傾全力端出政策牛肉，積極吸引製造業回流並扶植新興產業，引發一波全球供應鏈布局大調整的「再工業化」革命。這一連串舉措用意，不僅只為重振傳統製造業、增加就業機會，顯然還欲透過發展新能源／材料帶動投資，建立一套節能環保、效率產出又高的全新工業化體系，引領全球資本再度聚首美國，為其開啟重返強國榮光的世代新頁。
眾所周知，以台灣身為一介小型開放經濟體的國際經貿定位，出口榮枯向為我經濟命脈。按理，雖然美國僅為台灣第三大出口國（第一大為中國+香港、第二大為東協六國），但因前兩大出口地區多為製造中介國，其最終消費市場仍以美國為主，故美國經濟表現一旦趨穩，身為其關係長久且密切貿易夥伴的台灣，應有走出悶經濟、柳暗花明又一村的翻轉契機。
實則不然。美國這一波力圖「再工業化」的進化革命，象徵台灣產業以代工見長的黃金歲月徹底結束，代工經濟的喪鐘已然響起。
從最淺顯的成本分析可知：即便美國勞工（假設同等技術含量）成本明顯高於台灣，但土地、機器／設備、能源／原料、籌資等其他營運成本卻可能遠低於台灣；再加上鄰近最終消費市場的距離優勢，美國「再崛起」對台灣的影響弊多於利，因為彼此間的上下游供應鏈關係，很可能就此質變為競爭敵對局面。
不過，危機通常會帶來轉機。如果朝野各界能夠正視美國「再工業化」的根本意涵，銳意改革、積極轉型、致力創新，仍可營造出台灣經濟進階2.0版的關鍵拐點。
認清現實處境後，更要徐圖正道前進。筆者試圖援引管理大師麥克‧波特教授（Michael Porter）的競爭策略理論簡析如下：
一是低成本。原指透過嚴格控制成本，提高營運效率，並追求規模經濟效應，造成進入障礙、擴大市占率，以期取得價格控制權，進一步壓低成本。若欲導入未來規劃，則宜以企業倫理／企業社會責任（CSR）概念，提升各利害關係人彼此信任強度，建立台灣品牌的無價商譽，才能有效因應瞬息萬變的商業競爭，並具體降低無謂浪費的營運／稽核成本。
二是創造差異化。原指提供差異化的公司產品／服務，創造獨一無二的競爭利基，如品牌、特殊設計、專利科技、客戶服務或經銷通路。若適用於國家層次，則建議本於既有基礎下，輔導企業朝向「產業文創化」發展，打造出獨樹一幟的品牌文化／行銷邏輯，才能有機會醞釀出與時俱進的經營能量，在商場紅海中立於不敗之地。
讓我們拋開「亞洲四小龍到底還存不存在」的懷舊論戰，戮力投入台灣「經濟轉骨工程」，此時不行，更待何時？！ （作者是信義房屋董事長）
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