06/09《遠見雜誌》「遠見華人精英論壇」專欄：加薪＝獲利
加薪=獲利
文 / 周俊吉．台北
前段時日，加薪話題引發熱議，有縣市首長提出「三分之一理論」（企業提撥盈餘的1／3發放給員工）、不加薪就繳稅；中央各機關如金管會、經濟部等也競相推出加薪指數、修訂公司法等，鼓勵企業有感加薪！
持平而論，就算沒有這些呼籲或倡議，「加薪」本身就是一種為企業帶來穩健獲利的絕佳策略。
讓我們來溫習一下美國福特汽車的案例，1914年，身為美國汽車業龍頭的亨利．福特，宣布了幾項重大施策：一、引進裝配流水線生產法；二、加薪一倍，日薪從2.5美元調至5美元；三、縮短工時，每日工時由9小時縮短至8小時，實施三班輪流制。
消息一出，立即成為全球熱門號外，美國社會各界更是議論紛紛、褒貶不一；但如潮水般湧進底特律、等著應徵工作，將福特汽車總部大門擠得水洩不通的民眾，清楚證明了這是一個備受廣大勞工好評的做法。也被後來的美國人口學家譽為「五美元改變美國」的遷徙革命。
細究福特的施策內涵：先是大幅提高工資，吸引高素質工人，降低流動率／曠工率以精進生產效率，接著輔以裝配流水線生產法，有效擴大生產規模；再透過明顯降價，將當時最新推出的福特Ｔ型車售價，從每輛800美元降至260美元，成為市井小民都有能力負擔的國民車，以結合大規模生產與大規模消費的方式，追求企業獲利的持續增加，隨後又重新進入提高工資的良性循環，如此周而復始、生生不息。
效果的確令人驚艷，員工開始以身為福特人為榮，不僅流動率大降九成、曠工率也從原先的10%降到0.3%；同時吸引越來越多的優秀技術人員加入，成為未來不斷尋求研發創新的原動力。業績表現更是可觀，資料顯示：1914年，福特汽車的稅後純益為3000萬美元，1916年則暴增至6000萬美元，成長整整一倍。
亨利 ‧ 福特曾說：工資含有某種不可替代的神聖因素，它象徵著一個家庭前途與命運。雖然在會計報表上，工資不過是一組冰冷數字；但在真實世界中，工資就意味著麵包、煤炭、搖籃與孩子教育，是所有提供家庭舒適生活與滿足的基礎。
由此可知，「加薪」對個人、對企業、乃至於對整體國家社會具有無比深遠的正面效應，也是福特主義的真正精髓。附帶向各位讀者報告，《信義房屋》實施「三分之一理論」已長達26年之久，因此對福特主義所揭櫫的理念格外感同身受！
（本文同步刊載於《遠見雜誌》遠見華人精英論壇網站）https://www.gvlf.com.tw/article_content_2614.html
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